近日，山东U乐国际控股集团有限公司组织召开全面预算管理启动会，党支部书记、董事长、总经理侯培松出席会议并发表讲话，集团常务副总经理何绪政主持会议。 

会上，何绪政传达了《山东U乐国际控股集团有限公司关于成立全面预算管理委员会的通知》，财务部经理李学鹏带领大家学习了《山东U乐国际控股集团有限公司全面预算管理制度（试行）》和《全面预算管理实施细则》。

侯培松强调，做好全面预算管理工作是企业高质量发展的有效支撑。一是要提高全面预算管理认识，树立全员参与意识。全面预算管理不是某个职能部门的事情，涵盖了企业的各个方面，涉及到公司的全体员工，做到人人头上有指标，个个肩头有责任，确保完成年度目标任务；二是要认真学习全面预算编制，科学预测各项数据。各预算编制单位预测分解要做到科学合理，实事求是，严密周到，根据公司实际情况，整合优化节约成本，提高资源利用效率；三是要落实全员绩效考核体系，健全制度创新机制。全面预算管理执行情况纳入全员绩效考核体系，与各单位的绩效工资挂钩，积极开展定期不定期检查，做到奖罚分明，促进制度创新改革，推动企业高质量发展。

最后，何绪政对会议内容作总结发言。他指出，全面预算管理是对企业全方位、全过程、全员实施的预算控制和管理，做好数据应用和分析，对比预算指标值和实际执行结果，及时发现存在的问题，强化预算执行的过程控制，严格落实全员绩效考核体系，为企业高质量发展奠定基础。

集团领导班子成员、高管，集团各部室负责人，各子公司领导班子成员及财务负责人参加会议。