为持续深化三项制度改革，全面推动公司营销业绩考核体系调整，让广大职工深入了解公司制订出台的营销业绩考核管理办法、营销方案等相关规定，明确薪酬体系结构、强化公司全员考核，近日，山东五贤斋食品有限公司组织召开营销相关制度线上培训会，全体员工参加培训。

集团营销中心、五贤斋综合管理部相关人员分别就“营销薪酬构成”“业绩考核管理”“年度营销方案”“出差管理”等方面为广大员工详细讲解了公司的相关政策要求，让大家充分了解各自薪酬、福利待遇的构成，同时明确个人月度、年度考核目标的由来，及奖励惩罚举措，引导全体员工应当以公司发展为第一要素，树立个人与企业利益共同体的意识，激发员工的工作积极性，充分体现能上能下、能进能出、多劳多得、不劳不得的改革目的。

通过本次培训，加深了员工对公司营销业绩考核相关制度规定的认知和理解，不仅为制度有效执行、公司规范管理提供了有效保障，而且为深化三项制度改革，推动公司持续发展奠定了基础。